Nädal 13: Teistmoodi IT

Selle nädala ajaveebiartiklis tuleb kirjeldada tugilahendust.

Tänapäeval leidub palju erinevaid IT lahendusi, mis võimaldavad ka puudega inimestel kasutada tehnoloogiad ja arvuteid.

Artikli autori jaoks on kõige huvitavamad lahendused, mille puhul inimene saab koordineerida arvuti või muu seadme tegevusi kasutades vaid suud, hingamist ja/või huuli. 

Näited:

• Puhumistoru (puff switch, ka sip/puff switch). Puff switch´i abil saab selle kasutaja kasutada arvutit ja piisava praktika olemasolul kasutada ka keerukaid programme nt piltide töötlemiseks. 

Video 1. Vaata, kuidas Jared puff switch´i graafilises disainis kasutab.

• Juhtmevaba juhtkanga tüüpi arvutihiir IntegraMouse Plus, mida saab kasutada ka arvutimängude mängimiseks. (Integramouse, s.a.)

Video 2. Vaata IntegraMouse promo videot.

Kasutatud allikad

Integramouse. (s.a.). IntegraMouse Plus – the mouth controlled mouse. Loetud aadressil: https://www.integramouse.com/en/

Video 1. Pacercenter. (2013). Assistive Technology in Action - Meet Jared. Vaadatud aadressil: https://www.youtube.com/watch?v=Bhj5vs9P5cw

Video 2. LIFEtool Austria. (2015). Integramouse.  Vaadatud aadressil: https://www.youtube.com/watch?v=wYBcLCGUu7E&t=14s

Nädal 12: kasutatavus veebis

Selle nädala artiklis toob autor välja kasutatavuse kaks ühelt poolt erinevat ja samas väga sarnast näidet kasutatavuse kohta. Need on toodud tabeli kujul.

Mis on kasutatavus? Usability. Näitab: kui arusaadav, mugav, meeldiv ja kasulik mingi toode kasutajale on.

	https://www.theworldsworstwebsiteever.com/old.htm ja selle uuem versioon (selle vaatlemine toimub tavakasutaja vaatevinklist, va kommentaarid kursiivis)	https://thispersondoesnotexist.com/
Disain	Omapärane disain, mis koondab endas kõikvõimalike disainivigu ning on visuaalse informatsiooniga ülekoormatud. Täpsemalt saab vigadest lugeda aadressil: https://www.theworldsworstwebsiteever.com/new_page_1.htm   Veebilehel puudub struktuur on kasutajale üldiselt ebaselge, kuigi veebilehel asuv info on huvitav ja mitmekesine. See on aga uuemas versioonis suhteliselt parem.	Suurepärane minimalistlik disain ilma mingisuguste ebavajalikke nuppudeta.   Veebilehel on nii meeldejääv aadress, mis jääb väga hästi meelde ning ka selle funktsionaalsus on kasutajale esmapilgult arusaadav.
Arusaadavus	Üldine veebilehe idee on arusaadav, kuid veebilehel orienteerumiseks tuleb pingutada.	Veebilehe aadress peegeldab veebilehe sisu.   Parimaks veebilehest arusaamiseks on loodud aktiivsete linkidega paneel paremas nurgas. See on kasulik nii tavakasutajatele kui ka arendajatele, kes on piltide genereerimistehnoloogiast huvitatud.
Mugavus	Kasutamine osutub väga ebamugavaks. Lingid ei toimi, teksti on raske lugeda. Informatsioon ei ole tänapäeva kontekstis aktuaalne.	On olemas ka eraldi nupp „another“ neile, kes ei taha F5 abil veebilehte värskendada. See näitab, et veebileht on kasutajale orienteeritud ja arvestab inimeste vajadustega.   Lisaks sellele on võimalik läbi linkide tutvuda ka teiste sarnaste mitteeksisteerivate asjadega (nt kassipildid ja kunstiteosed).   Kogu vajalik info on veebilehelt kergesti leitav.
Rahulolu	Kogemus on ülimalt ebameeldiv.  Valus silmadele. Veebilehel asuvad lingid ei toimi. Ei soovitaks tuttavatele.	See veebileht omab suurt populaarsust ja on tuntud veebi aktiivsete kasutajate seas, kuigi seda ei kasutata regulaarselt, mida võib pidada ainsaks miinuseks.
Artikli autor soovitab	Soovitab. (Tulenevalt veebilehe eesmärgist on tegemist väga hea veebilehega, mis täidab kasutaja ootustele täielikult ja toimib vastavalt enda eesmärgile).	Soovitab.
On seda väärt	On.	On.

Mugavuse kriteeriumi väga ebameeldiva näitena saab välja tuua blogger.com, millel ei ole piisavalt palju instrumente mugavaks blogimiseks ja mis ei ole mõeldud programmisiseseks tabelite loomiseks, mis omakorda muudab nädalateema kirjutamise protsessi  ebamugavaks. Suuremate tabelite koostamine osutub väga keeruliseks ning nende paigutus artiklis võib osadele lugejatele tunduda kahtlane.

Kasutatud allikad

Usability. (s.a.). Usability Evaluation Basics. Loetud aadressil: https://www.usability.gov/what-and-why/usability-evaluation.html

Nädal 11: Arendus- ja ärimudelid

Selle nädala artikli ülesandeks on analüüsida üht tarkvara arendus- ja üht ärimudelit mõne konkreetse projekti näitel.

Uus nädal - uus keeruline teema, millest on väga palju teoreetilist infot ja sama vähe reaalelu näiteid.

Arendusmudelitest:

Arendusmudeleid on erinevaid, täpsemalt väljatoodud mudelite kohta saab lugeda E-ITSPEA lehel. Hea graafiline esindus paljudest mudelitest on leitav siit.

MUDELID

Kosemudel (waterfall)

V-mudel

Sammsammuline mudel (incremental)

Kordustega ehk iteratiivne mudel

Spiraalmudel

RAD ehk kiirarenduse mudel (rapid application development)

Väledad ehk agiilsed mudelid (nt Scrum, Kanban)

Vaba tarkvara arendusmudelid

Siin artiklis keskendutakse agiilsele mudelile, kuna see on tänapäeval üks laiemalt kasutatavaid mudeleid, seda mudelit kasutab rohkem kui 70% organisatsioone (andmed toodud 2017. a tehtud uuringu järgi). (Shiklo, 2019)

Agiilsele mudelile on omased:

• iteratiivne areng (suur probleem võetakse tükkideks ja tegeldakse nendega eraldi);
• intensiivne kommunikatsioon teostaja tiimi ja tellija vahel;
• varajane tagasiside tellijalt;
• dokumentatsioon on vähem oluline, kui tulemus;
• "frequent releases" ja "software improvement with easy fixes and changes, quick updates, and feature addition, and help to deliver applications that satisfy users’ needs better". (Shiklo, 2019)

Sellest võib järeldada, et see on mudel, mis sobib hästi minimängude arendamiseks. Siin võib näitena tuua Starloop studios, mis tegeleb selliste mängude arendamisega just agiilset mudelit kasutades.

Ärimudelitest. Kokkuvõte E-ITSPEA lehel väljatoodud mudelitest:

Ärivara Traditsiooniline omandvara Omandvara koos riistvaraga (tervikplatvorm) Tarkvararent (application service providing, ASP) Tarkvara kui teenus (software as a service, SaaS) Freemium Vaba tarkvara Tervikliku tugisüsteemi pakkumine kindla kaubamärgi all Mitmiklitsentsimine Hübriidne SaaS Muu Annetustepõhine mudel Preemiamudel Ühisrahastusmudel Reklaamimudel

Ärivara mudelid on artikli autorile kõige lähedased ning enamasti puutub ta nendega kokku ka igapäevaselt. 

Ärivara ärimudelitest on kasutajale väga mugav Freemium, mille puhul on võimalik nt mobiilrakenduse baasfunktsioonide kasutamine tasuta ning soovi/vajaduse korral saab ka tasulist versiooni osta/sellele subscribe'ida. Sellest mudelist meenub kohe päris mitu näidet, alustades erinevatest videot ja muusikat levitavatest digi firmadest nagu YouTube ja Spotify, piltide töötlemisrakendusteni nagu FaceApp, Canva ja Nomo cam.

Kasutatud allikad

Kikkas, K. (s.a.) E-ITSPEA 11: Arendus- ja ärimudelid. Loetud aadressil: https://wiki.itcollege.ee/index.php/E-ITSPEA_11:_Arendus-_ja_%C3%A4rimudelid

Shiklo, B. (2019). 8 Software Development Models: Sliced, Diced and Organized in Charts. Loetud aadressil: https://www.scnsoft.com/blog/software-development-models

Starloop Studios. (2020). Best Agile Practices in Game Development. Loetud aadressil: https://starloopstudios.com/best-agile-practices-in-game-development/

Nädal 10: Eric S. Raymondi Hacker-HOWTO

Selle nädala ülesandeks on kirjutada arvustus Eric S. Raymond´i teosele "How To Become A Hacker".

Siin artiklis üldiselt ei hakka ma konkreetseid Raimondi mõtteid analüüsima ja neile hinnanuid andma. Seda tegid ja teevad inimesed üle Interneti ja arvatavasti tuleb ka selle ülesande juures palju konspektitaolisi analüüse.

Kuigi endal ei ole eesmärki häkkeriks hakata, siis oli antud teose (artikli/ veebilehe?) lugemine minu jaoks päris huvitav ja sisaldas ka sellist infot, mille tundmine on ka "tavainimesele"( häkkeriks mittepürgijale) kasulik.

Teksti lugedes jäi selline tunne, et kui võtta tekstis olevaid soovitusi ja asendada sõna "hacker" (v.a. seal, kus on kirjeldatud tehnilised aspektid) mõne muu "kutsega", olgu selleks mõni kunst või sport, siis oleks tekst sama aktuaalne, sest need asjad ei ole olulised üksnes häkerile (inimese aju peab ikka arenema) vaid ka nendele, kes tahavad areneda enda valdkonnas.

Eraldi tahan pöörata tähelepanu sellele, et Raymond on teksti aja jooksul mitmekordselt täiendanud, mis tõepoolest viidab sellele, et talle on tähtis, et info jõuaks inimesteni kujul, mil see on hästi arusaadav ja aktuaalne.

KKK osa on kirjutatud väga iroonilises võtmes (loodetavasti ei mõtle autor seda tõsiselt), kuid ka sealt leiab häkkerlusest huvitatud inimene anda jaoks kasuliku.

Erinevad lingid teevad lugemise põnevaks. Pärast esimesi katsetusi linkidega on eriti hea meel, kui link ka töötab, sest paljud teksti eespool olevad lingid kahjuks seda ei tee. Tooksin välja näiteks  HTML Hell, mis on eriti lahe lähenemine HTML´is vormistamisele.

Lõpuks vaatasin ka originaalteksti lehekülje koodi, meeldivaks silmatorkavaks boonuseks oli:

<meta description="You too can transcend wannabe status">. Arvatavasti, kui uurida, leidub selles veel midagi põnevat.

Kasutatud allikad

E. S. Raymond. (2001). How To Become A Hacker. Loetud aadressil http://www.catb.org/~esr/faqs/hacker-howto.html

J.-P. Sartre. (2017). The HTML Hell Page. Loetud aadressil: http://catb.org/~esr/html-hell.html 

Nädal 9: IT juhtimine

Selle nädala artiklis tuleb kirjeldada kaht tuntud IT-juhti, kes esindavad kaht erinevat juhitüüpi. 

Antud artikli autor kahtleb selles, et on võimalik kindlalt määrata, mis juhitüüpi esindajaks on konkreetne IT-juht. Kindlasti nagu ka temperamenditüüpidega võivad esineda ka kombinatsioonid ja üht inimest on rakse seadistada ühe tüüpi alla, eriti siis, kui ei olda inimesega isiklikult tuttavaks saanud. See, kuidas juht on esindatud sotsiaalmeedias, ei peegelda alati seda, kuidas asjad tõepoolest on.

Samuti on küsimuseks see, kes on IT-juht. Kas selle firma juht, mis tegeleb peamiselt IT arendamisega või kuuluvad sinna hulka ka need firmad, mis pakkuvad teenuseid peamiselt IT-lahenduste abil (nt Netflix, eBay, Amazon, Ali jt). Kuna Forbes´is on viimased need välja toodud koos Microsoft ja Apple´iga edukate digitaalsete firmade nimekirjas (Forbes, s.a.), siis ikka.

Jeff Bezos - Amazon

• 1994. a - Amazon.
• Transformatiivne ja ülesannetele orinteeritud juht.
• Lähtub sellest, mis võib olla inimestele kui astutajatele huvitav ja kasulik. Tema nägemus seisneb selles, et tuleb pigem teha keskmist toodet, mis meeldib kõigile, kui tipptoodet, mis kasutajat ei leia.
• Alates 1997. aastast saadab Amazon´i aktsionäridele kirju, kus kirjeldab oma nägemust ja filosoofiat ning sellest, kuidas firma plaanib/saab pikas perspektiivis areneda.

(Financhill, s.a.)

Sellest võib järeldada, et tema juhtimisel on liidri(leader) ja arengumootori (change agent) omadusi.

Daniel Zhang - CEO of Alibaba

• Teeb vahet mänereril ja liidril.
• Arvab, et liider peab meeskonda juhendama, mitte olla vaid tulemustele orienteeritud.
• Soovib, et Alibaba tekitaks/kasvataks liidreid.

(Make it, 2019)

• Arvab, et kõike üksi teha ei saa ja hea tiim, kus leidub häid liidreid on oluline. (Alizila)

Selle põhjal võib järeldada, et Zhang´i juhtimine on suunatud ka professionaalide/liidrite arendamisele, selles väljenduv juhitüüp on treener.

Kasutatud allikad:

Alizila. (2021). Daniel Zhang on Leadership and His Vision for Alibaba. Loetud aadressil: https://www.alizila.com/daniel-zhang-on-leadership-and-his-vision-for-alibaba/

Financhill. (s.a.). Jeff Bezos Leadership Style. Loetud aadressil: https://financhill.com/blog/investing/jeff-bezos-leadership-style

Forbes. (s.a.). Top 100 Digital Companies. Loetud aadressil: https://www.forbes.com/top-digital-companies/list/#tab:rank

Make it. (2019). Compete with yourself and other tips for leaders from Alibaba CEO Daniel Zhang. Loetud aadressil: https://www.cnbc.com/2018/09/04/7-leadership-principles-from-alibaba-ceo-daniel-zhang.html